[原始Yibang]在昨晚的夜间媒体交流会议上,Liu Qiangdong表示,国际化是JD.com最重要的指示之一,但JD.com的国际业务不会遵循跨境的电子商务模型。它指导了一种本地电子商务模式,该模型将花费本地基础设施,本地员工,本地供应,本地交付,并且仅出售品牌产品。他认为,从长远来看,跨境电子商务模型是不可持续的,并且受到其他国家和地区的制裁。 “电子传输贸易正在窃取“当地劳动税”。这种交叉的电子商务浪潮只能出售便宜,而讨价还价对我国的形象产生了严重影响。”刘Qiangdong说,JD的策略与亚马逊不同。目前,JD International在早期阶段已经签署了1,000个中国品牌。“如果这1,000个中国品牌成功,JD将成功。”他说JD.com可以对接下来的1,000个品牌进行当地合规性和认证,又花了五年的时间将1,000个品牌带到国外。 “ JD.com模型从未如此快。 JD.com International参加了俄罗斯和东南亚等市场,但以减少和退出市场的一切结尾。但是,JD.com的国外业务仍在继续。 2022年,JD.com以欧洲品牌“ Ochama”进行运营,该品牌为24个欧洲国家提供了所有产品类别的门 - 室内销售服务和自我保健。去年晚些时候,JD.com恢复了国外的业务,开始在平台“ Joybuy”的英国市场尝试,采用了一种操纵汽车模型,并在内部测试后开始投资大型用户。 Liu Qiangdong一直在工作在JD.com工作了三年,它本质上是物流基础设施。我介绍了已经完成的内容,但还有六个月的时间。他说:“自明年开业以来,我们已经工作了四年。JD.com上的不良商业模式是,这是困难,困难和疲惫的。您必须在经营业务之前几年做一份基本工作,因为我不是一个纯粹的平台模型。”刘Qiangdong说:“我希望有一天我们能够将我们所有的全国性优于亚马逊的优势交付。